受國(guó)家房產(chǎn)政策調(diào)控、銀根緊縮、環(huán)保政策干預(yù)、原料成本飆升、國(guó)外反傾銷等多重因素的影響，今年陶瓷行業(yè)持續(xù)低迷，特別是“五一”過后，形勢(shì)尤其嚴(yán)峻，部分企業(yè)已面臨倒閉的危機(jī)。

    大部分廠商反映，今年的經(jīng)營(yíng)環(huán)境甚至比2008年金融危機(jī)時(shí)還差。從近日各媒體的報(bào)道中可知，目前，夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)已經(jīng)有近50%的生產(chǎn)線停產(chǎn)，高安產(chǎn)區(qū)也有將近過半生產(chǎn)線停產(chǎn)，而淄博今年上半年也有100條左右的生產(chǎn)線被迫停產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，淄博陶瓷企業(yè)的銷量同比至少下滑30%。據(jù)《中國(guó)陶瓷》周刊在全國(guó)各建材市場(chǎng)的調(diào)查資料顯示，大部分陶瓷衛(wèi)浴商家上半年的銷量同比都有不同程度的下降，下降比例在20%～50%不等。

    然而，在一些知名度不高的企業(yè)的產(chǎn)品銷量出現(xiàn)大幅度下降的同時(shí)，像宏宇陶瓷、新明珠陶瓷、新中源陶瓷、東鵬陶瓷等一些業(yè)內(nèi)名牌企業(yè)的產(chǎn)品銷量卻比去年同期增長(zhǎng)不少，至今依然保持著兩位數(shù)增長(zhǎng)的強(qiáng)勁勢(shì)頭。

    物美價(jià)廉、款式多樣、服務(wù)上乘是消費(fèi)者的終極追求，誰能滿足這些需求，誰就能贏得消費(fèi)者，贏得市場(chǎng)。宏宇陶瓷市場(chǎng)總監(jiān)王勇認(rèn)為，要想贏得市場(chǎng)必須做到以下三點(diǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量好;性價(jià)比高;款式多樣，品類齊全。此外，還需注重兩個(gè)口碑：一個(gè)是消費(fèi)者的口碑，另一個(gè)是經(jīng)銷商的口碑。

    現(xiàn)階段，陶瓷行業(yè)只有區(qū)域性的品牌，還欠缺全國(guó)性的品牌。按照市場(chǎng)規(guī)律，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展大致會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)品力競(jìng)爭(zhēng)、廣告力競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷力競(jìng)爭(zhēng)和品牌力競(jìng)爭(zhēng)四個(gè)階段。中國(guó)陶瓷行業(yè)雖然已經(jīng)有了30多年的發(fā)展歷程，但目前大多數(shù)企業(yè)還只停留在產(chǎn)品力以及廣告力競(jìng)爭(zhēng)階段。部分知名企業(yè)的產(chǎn)品銷量之所以會(huì)比去年同期增長(zhǎng)甚至出現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求，除了他們注重產(chǎn)品品質(zhì)、款式開發(fā)外，更是因?yàn)樗麄兊钠髽I(yè)發(fā)展正在從營(yíng)銷力競(jìng)爭(zhēng)階段向品牌力競(jìng)爭(zhēng)階段過渡。由于質(zhì)量穩(wěn)定、性價(jià)比高、服務(wù)較好，許多消費(fèi)者開始對(duì)這些品牌有了認(rèn)同感，所以這些企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力自然要強(qiáng)得多，他們的銷量穩(wěn)步提升也是理所當(dāng)然的。

    優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的最好體現(xiàn)，陶瓷行業(yè)也是如此。行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境好的時(shí)候，一些小作坊隨便弄弄都能賺錢，但如今市場(chǎng)轉(zhuǎn)冷陷入低迷，就要比拼服務(wù)、質(zhì)量以及品牌影響力了。即使樓市受到調(diào)控影響，但總會(huì)有人買房的，那么也必然會(huì)有人買瓷磚和衛(wèi)浴潔具產(chǎn)品，這時(shí)候就要看企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和性價(jià)比能否吸引消費(fèi)者。所以說，原材料成本上漲、房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷、反傾銷等對(duì)整個(gè)行業(yè)來說未嘗不是好事，可以對(duì)原來良莠不齊的行業(yè)進(jìn)行大洗牌。最終，強(qiáng)者得以生存。

    “?！闭邽橥酰@是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)鐵的規(guī)律。陶瓷企業(yè)要想在品牌林立、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng)中始終立于不敗之地，這不僅需要善于改變企業(yè)的管理模式，更需要不斷革新企業(yè)的商業(yè)模式;同時(shí)，還要善于發(fā)揮資本的力量，注重內(nèi)外整合，不斷尋求變革，使企業(yè)始終保持青春活力。只有這樣，我們的行業(yè)才有可能進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能不斷得到提升，陶瓷行業(yè)的未來才會(huì)更加美好。